É de se esperar que o conceito de DevOps esteja em evidência em um mercado pautado pela transformação digital e pela busca constante de ferramentas e práticas que agreguem em agilidade.

Todavia, implementar a cultura DevOps vai muito além de unir times de desenvolvimento e operação, ou adotar ferramentas e automatizar processos.

Estamos falando de um fluxo contínuo de colaboração e adaptação, com foco na melhoria de processos e na transformação dos negócios, o que requer a análise do cenário e da infraestrutura de cada empresa.

É justamente por isso que muitas organizações ainda enfrentam desafios na hora de iniciar a implementação de DevOps.

DevOps e Cultura Empresarial

Embora possa parecer simples na teoria, executar essa jornada no dia a dia requer um forte apoio da organização e, em muitos casos, uma mudança drástica na cultura empresarial. 

Seja qual for o melhor caminho para a sua empresa, é preciso ter em mente que não existe uma receita pronta para a implantação de DevOps.

No entanto, existem algumas práticas capazes de nortear a experiência e agregar resultados vantajosos.

Elas consistem em analisar o cenário, identificar os objetivos, pensar em escalabilidade, contar com profissionais capacitados, criar um ambiente de testes e levar o DevOps na prática para dentro dos times.

7 passos para uma jornada de sucesso em DevOps

A seguir, destacamos os 7 principais passos que auxiliam a sua empresa a implementar a cultura DevOps de maneira eficiente:

1. Entenda o momento em que a empresa está. O primeiro passo é identificar o grau de maturidade da empresa para implantar a cultura DevOps. Nesta etapa, é preciso responder a algumas questões – como é seu processo atual e qual a cultura da empresa, por exemplo? – para começar a planejar o processo e as ferramentas que farão parte da operação. 
2. Defina como será o processo e os responsáveis pela operação. Encontrar e nomear os líderes que serão responsáveis pelas frentes de Desenvolvimento e Operação, além de identificar quais os principais indicadores que nortearão o projeto, é essencial para o sucesso do DevOps.
   É com este ganho em visibilidade que estaremos prontos para o próximo passo. 
3. Espelhe os ambientes de produção e desenvolvimento. Ter acesso a ambientes de desenvolvimento idênticos aos de produção, criados com base em scripts da equipe de operações, oferece aos desenvolvedores um local de testes e experimentações igual a sistemas reais.
   Isso significa que a empresa cria um ambiente de testes contínuo, além de oferecer visibilidade aos desenvolvedores sobre como os servidores são provisionados e da arquitetura dos sistemas.
4. Utilize ferramentas adequadas para criar os primeiros pipelines. 
   DevOps tem como um grande objetivo criar uma esteira ou pipeline, em que o código “passa” entre os ambientes de forma automatizada.
   Para tornar isso possível, utilizamos ferramentas que nos ajudam a criar essa esteira, tais como: Azure DevOps, GitLab, Jenkins, entre outras.
   Dessa forma, asseguramos que em todos os “passos” da esteira o código seja implantando no ambiente de forma automática e testada.
5. Foque ao máximo na automação. Esse é um elemento central do DevOps. Estamos falando da automatização dos processos em todo o ciclo de desenvolvimento de softwares.
   É justamente ela que permitirá ganhos importantes de agilidade – automação tanto da entrega de versões, quanto de testes. 
6. Uma vez que os pipelines comecem a rodar, defina regularidades para revisões do processo. Code review é um processo no qual os desenvolvedores em conjunto revisam o código escrito, buscando padronizar e otimizar o trabalho de todos – com o foco no valor ao produto.
   O interessante, aqui, em relação ao DevOps, é, além de otimizar as entregas, trazer o time de operação para analisar os impactos e aprimorar o processo de automação da esteira, por exemplo.
7.  Invista em monitoramento e seja flexível. O que dá sustentação a uma implementação eficiente de DevOps é a capacidade de acompanhar e monitorar os ambientes e indicadores, com foco na melhoria contínua.
   Assim, é possível observar, aprender e se adaptar para alcançar os objetivos e proporcionar uma verdadeira transformação organizacional. 

Um ponto adicional importante também é o IaC (Infrastructure-as-a-code), um conceito base que auxilia e acelera todo seu ambiente e a implementação DevOps. Falaremos mais sobre esse tópico nos próximos artigos.

Por fim, agora que você já está familiarizado com os 7 passos essenciais para implementar o DevOps na sua empresa, é importante lembrar que uma jornada bem-sucedida é baseada em cultura, expertise e colaboração. 

Para oferecer o suporte estratégico e especializado para as empresas que buscam essa transformação, a Iteris conta com umtime certificado e uma metodologia dividida em quatro etapas para levar a cultura DevOps para o seu time, com foco em praticidade e escalabilidade.

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